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1인 사내이사 체제에 대한 지적에도 불구하고, 우리금융 내부에서는 올해도 '정 행장의 지주 이사회 참여 가능성이 낮다'는 시각이 나오고 있습니다. 그동안 취해왔던 '지주는 전략, 은행은 영업'이라는 기조를 유지하겠다는 건데요. 무엇보다 취임한지 얼마 되지 않은 정 행장이 '그룹 2인자'로 일찍이 입지를 굳히는 모양새가 될 수 있어, 이사회 합류에 조심스러운 분위기입니다.
우리금융은 다른 금융지주와 달리 은행 의존도가 90%로 절대적인 만큼, 자칫 불필요한 내부 오해나 잡음을 만들지 않겠다는 의도로도 읽혀집니다. 그동안 우리금융이 유일하게 부회장직을 신설하지 않은 이유도 같은 맥락일 겁니다.
다만, 거버넌스 안정성을 놓고 보면 올바른 방향인지는 의문입니다. 그룹 회장이 금융당국 제재 등으로 인해 거취 불확실성이 높아질 경우 지배구조가 흔들릴 수 있기 때문입니다. 지배구조가 약해지면 외압과 외풍이 거세지죠. 다른 금융지주들이 비상 상황에 대비해 사내이사 자리를 추가로 마련하는 이유입니다.
특히 핵심 계열사를 책임지고 있는 은행장의 이사회 참여는 중요해 보입니다. KB·신한·하나금융그룹 등 국내 4대 금융지주의 은행장들이 모두 비상임이사로 지주 이사회에서 활동해왔는데요. 그룹 실적에 상당 비중을 차지하고 있는 곳인 만큼 그룹 경영전략 수립 과정에 참여하는 건 경영 연속성 차원에서 필요하다는 관측입니다.
우리금융은 CEO 경영승계 시스템이 경쟁사 대비 약하다는 지적이 있어 왔습니다. 2019년 지주로 출범한 만큼 역사가 짧은 데다 우리금융 특유의 한일·상업은행으로 갈라진 조직 문화 때문으로 분석됩니다. 다만, 우리금융은 안정적 지배구조와 승계를 위한 제도를 시행하고 있다는 입장입니다. 작년 10월 우리금융은 지주 회장 선출을 보다 투명하게 하기 위해 차기 지주 회장 후보들의 역량을 미리 점검하는 장기 승계 프로그램을 마련하기도 했습니다.
한 금융권 관계자는 "우리금융은 비은행 계열사가 약한 상황인 만큼, 향후 증권사 성장, 생보사 인수 등을 통해 종합금융그룹으로 도약할 경우 차차 2인 사내이사 체제, 부회장직 신설 등을 통해 CEO 승계 프로그램을 만들지 않겠냐"라고 밝혔습니다.
금융당국이 지배구조 선진화를 강조하고 있는 상황에서 우리금융 이사회가 어떤 방향으로 새판을 꾸릴지 기대가 모아집니다.
