하나금융, 내년 글로벌 순익 ‘비은행 부문’으로 강화한다

동남아시장 현지화·선진국시장 IB 수요 발굴 등 차별화
3분기 누적 해외 순익 2763억원…4대 금융그룹 중 1위
은행 글로벌 사업과 국내 핵십사업·계열사 콜라보 확대

하나금융그룹이 비은행부문 글로벌 경쟁력을 강화해 수익성 극대화에 나선다는 전략을 수립했다. 동남아 시장의 현지화 전략 강화와 선진국 시장의 투자금융(IB) 수요 발굴 등으로 차별화하고, 은행과 그룹 계열사의 협력을 통해 글로벌 시장을 공략해 나가겠다는 계획이다.

이는 해외 실적의 대부분이 은행에 편중됐던 만큼 비은행 부문의 경쟁력도 함께 높여가겠다는 의지로 풀이된다.

하나금융은 올해 비은행 계열사의 글로벌 동반 진출을 추진할 계획이었지만 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 영향으로 어려움을 겪었다. 하나금융은 4대 금융그룹 중 글로벌 수익성이 가장 앞서있지만, 비은행 부문 강화가 숙제로 남아 있다.

김정태 회장이 제시한 ‘2025년 글로벌 순익 비중 40%’를 달성하기 위해서도 글로벌 시장에서의 비은행 경쟁력 강화가 필수인 셈이다. 하나금융은 내년 글로벌 부문 수익성을 끌어올리고, 이를 바탕으로 리딩금융그룹 경쟁에도 한 발짝 다가설 수 있을 것으로 전망된다.

29일 금융권에 따르면 하나금융의 올해 3분기 해외 부문 순익은 2763억원으로 전년 동기(1773억원) 대비 55.8%나 증가했다. 하나금융은 지난해 4대 금융그룹 중 해외 부문 실적 2위를 기록했지만, 올해에는 신한금융그룹을 제치고 1위로 올라섰다.

해외 부문에서 높은 성과를 낼 수 있었던 데는 하나은행 중국유한공사·인도네시아 현지법인의 순이익이 크게 증가했고, 싱가포르·베트남 지점이 호실적을 냈기 때문이다. 이에 따라 하나금융 전체 순익에서 글로벌부문 비중은 지난해 19.2%에서 21.7%까지 높아졌다. 김정태 회장의 ‘2025년 글로벌 순익 비중 40%’ 목표에도 한 걸음 더 가까워졌다.

하나금융은 글로벌 비은행 부문의 강화를 위해 올해 초 조직개편으로 부문책임제를 도입해 글로벌 부문을 새로 조직하는 등 그룹간 시너지를 내기 위한 노력을 해왔다. 다만 미중 무역분쟁과 코로나19 등 우호적이지 않은 대외환경 속에서 선방했으나 더 큰 성과를 내지 못한 것은 아쉬움이 남는다.

이에 김정태 회장은 비은행부문의 해외시장 공략을 다시 추진하기로 했다. 우선 베트남·싱가포르 등 동남아 성장지역에서는 현지화를 강화하고, 미국 등 선진국시장에서는 IB와 국제금융 수요 발굴에 집중하는 등 지역별 차별화 전략을 추진한다. 현지화를 위해서는 GFM(Global Frontier Master·글로벌 전문인력 양성 프로그램), 글로벌 현지 OJT(On the Job Training·직장 내 교육훈련), 글로벌 전략지역 학술연수 등 글로벌 인재양성 과정을 진행할 방침이다.

또한 은행의 글로벌 사업과 하나금융투자·하나캐피탈·하나카드·하나자산운용 등 그룹 계열사와의 콜라보 확대로 해외시장의 새로운 성장동력을 발굴해 나갈 계획이다.

계열사간 지속 가능한 글로벌 성장 모델도 구상하고 있다. 하나은행이 2대 주주로 있는 베트남투자개발은행(BIDV) 지분 인수 등 전략적 투자 포트폴리오의 시너지 효과를 증권·카드 부문으로 확대하겠다는 구상이다. 하나금융은 이를 위해 투자 포트폴리오 모니터링을 강화하는 한편, 성장 잠재력이 높은 신남방 아세안 시장을 대상으로 한 비은행 부문 투자도 추진할 방침이다.

금융권 관계자는 “하나은행의 중국유한공사와 인도네시아 현지법인은 이미 현지화에 성공해 좋은 실적을 거두고 있다”며 “그간 은행이 다져온 해외 기반과 비은행 부문 강화를 통한 시너지 효과를 낼 수 있게 되면 하나금융이 글로벌 시장에서 더욱 강점을 갖게 될 것”이라고 말했다.